Derrière une expérience collaborateur fluide et bien pensée, il y a toujours une équipe bien recrutée. Chez Siit, plateforme française spécialisée dans l’onboarding et la gestion des opérations internes impactant l’expérience employé, cette logique est poussée à l’extrême.

Leur conviction : pour construire un produit centré sur les salariés, il faut commencer par recruter des collaborateurs engagés, curieux et en phase avec la mission.

Fondée par Dimitri Jorge Cabete, Chalom Malka et Anthony Tobelaim, Siit est une plateforme dédiée aux opérations internes qui permet d’automatiser et centraliser les processus clés (des Ressources Humaines à l’administratif) pour fluidifier la gestion quotidienne des collaborateurs et des équipes. Le parcours des employés et l’onboarding sont des moments clés, et constituent généralement les premiers processus configurés par l’équipe RH.

Leur promesse : faire en sorte que chaque collaborateur se sente bien accueilli, bien équipé et bien informé dès son premier jour et même avant ! Cette ambition se reflète directement dans leur stratégie de recrutement, pensée pour valoriser la transparence, l’autonomie, la qualité des échanges et la montée en compétences.

Sur leur page Carrières, l’accent est mis sur une culture d’entreprise bienveillante, structurée autour de valeurs fortes :

• Learn fast : apprendre vite, en équipe

• Own it : assumer ses projets et ses responsabilités

• Share it : travailler en collaboration, avec transparence

• Fix it : chercher à améliorer en continu

Le processus de recrutement chez Siit est conçu comme un parcours d’intégration à part entière. Loin des entretiens standardisés ou des tests sous pression, la marque employeur de Siit repose sur un parcours candidat soigné, centré sur la relation, la posture et la transparence.

Chez Siit, chaque candidat suit un process clair, transparent et collaboratif :

• Premier échange avec un membre de l’équipe

• Rencontre avec les trois cofondateurs, dès les premières étapes

• Test technique asynchrone sans limite de temps

• Débrief oral approfondi autour du test

• Dernier échange pour répondre à toutes les questions


Ce processus favorise la qualité des échanges et reflète les valeurs de l’entreprise. Chaque étape est pensée pour que le candidat apprenne autant sur Siit que l’inverse.

Dans de nombreuses startups, les fondateurs sont absents du process.

Chez Siit, c’est tout l’inverse : les trois cofondateurs participent activement aux entretiens. Cela permet aux candidats de mieux comprendre la vision, la culture et les attentes.

Ce contact direct crée un lien humain fort dès les premiers échanges, renforce l’alignement culturel, et donne un aperçu du niveau d’exigence et d’humilité recherché chez les futurs collaborateurs.

Plutôt qu’un test chronométré, Siit propose en fonction des postes à pourvoir un exercice technique à réaliser sans contrainte de temps, suivi d’un débrief oral. Ce format a plusieurs avantages :

• Il évalue la capacité à produire un travail structuré et réfléchi.

• Il permet au candidat de s’organiser selon ses disponibilités.

• Il met l’accent sur le raisonnement, pas uniquement sur le résultat.


Ce type d’exercice est très apprécié des profils tech, souvent lassés des tests à rallonge sans retour. Ici, le feedback fait partie intégrante de l’expérience candidat, ce qui favorise l’engagement même si l’issue est négative.

Sur son site comme dans ses process, Siit valorise l’humain, la montée en compétence et la co-construction. Leur stratégie de recrutement reflète fidèlement ces engagements, ce qui en fait une marque employeur claire et cohérente, capable d’attirer des profils exigeants et autonomes.

Chez BAO, cabinet de recrutement spécialisé, nous accompagnons les entreprises dans la recherche de leur talent idéal. Notre rôle : faire en sorte que chaque étape du recrutement serve la promesse employeur et sécurise les bons recrutements.

“Depuis 2022, BAO nous accompagne sur nos besoins en recrutement tech. Ils nous ont permis de renforcer nos équipes grâce à la présentation de talents correspondants parfaitement à nos recherches ! C’est un super accompagnement, ils sont à notre écoute et proactifs.” - Chalom Malka cofondateur de Siit

Lorsque l’on approche les candidats, on se porte garant de la marque-employeur de Siit. On s’engage à ne contacter que les personnes qui matchent avec leurs attentes de façon personnalisée.

La stratégie de recrutement Siit est un modèle d’équilibre entre rigueur, bienveillance et exigence. Grâce à un processus fluide, des fondateurs impliqués et un test technique pensé pour valoriser la réflexion, Siit attire des talents de qualité et leur offre une expérience candidat engageante dès les premiers échanges. Un exemple inspirant pour toute start-up qui veut structurer une stratégie de recrutement à la hauteur de ses ambitions et que BAO peut aider à mettre en œuvre.