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Les stratégies de recrutement des start-up : l’exemple Padoa

Dans un marché de l’emploi compétitif, les start-up doivent redoubler d’efforts pour attirer les meilleurs talents. Padoa, une MedTech créée en 2016, est un exemple parfait d’entreprise qui a su mettre en place des stratégies de recrutement des start-up efficaces. Avec 250 employé·e·s, dont 50 % côté Tech, et une note de 4,1 étoiles sur Glassdoor, elle s’impose comme une référence dans le domaine.

Comment Padoa parvient-elle à recruter des talents variés et à fidéliser ses collaborateurs ? En tant que cabinet de recrutement, on décrypte leurs bonnes pratiques pour inspirer les start-up qui souhaitent optimiser leur recrutement.

La stratégie de Padoa, interface ordinateur

1. Une mission à impact pour séduire les talents

L’une des stratégies de recrutement des start-up les plus efficaces est de s’appuyer sur une mission inspirante. Chez Padoa, la promesse est claire : améliorer la santé au travail grâce à une plateforme collaborative de prévention.

Pourquoi cela fonctionne :

Les talents, en particulier les jeunes générations, recherchent du sens dans leur travail.
Les valeurs comme la convivialité, la bienveillance et l’agilité, affichées par Padoa, renforcent l’attractivité de leur culture d’entreprise.
L’entreprise cible des candidats qui partagent leur ambition de contribuer à un projet à impact.

Les start-up qui mettent en avant un objectif social ou environnemental se démarquent et attirent des profils engagés.

2. Un environnement de travail attractif et évolutif

Offrir un cadre de travail agréable et des opportunités de carrière est un levier puissant pour fidéliser les employés. Padoa l’a bien compris en intégrant ces éléments dans ses stratégies de recrutement des start-up.

Les atouts de Padoa :

Flexibilité : 2 jours de télétravail par semaine pour favoriser l’équilibre vie pro/vie perso.
Des bureaux modernes : situés dans le 17ᵉ arrondissement de Paris, ils offrent un cadre de travail convivial et inspirant.
Opportunités de carrière : des parcours managériaux ou d’expertise permettent à chacun de progresser en fonction de ses aspirations.

Pour les start-up, investir dans le bien-être et l’évolution des collaborateurs est un moyen efficace de réduire le turnover et de renforcer la motivation.

3. Une ouverture à des profils diversifiés

La diversité des profils est une autre force de la stratégie de recrutement des start-up de Padoa. L’entreprise s’adresse aussi bien aux étudiants qu’aux professionnels expérimentés, ce qui lui permet de constituer des équipes riches et variées.

Les initiatives de Padoa :

Stages et premiers emplois : de nombreuses offres sont disponibles pour les juniors, avec des partenariats établis avec des grandes écoles.
Recrutement de seniors : des postes d’expertise et de management attirent des profils expérimentés.
Jeunesse et dynamisme : la moyenne d’âge de 29,9 ans témoigne d’un esprit jeune et innovant.

Les start-up peuvent tirer parti de cette approche en diversifiant leurs recrutements pour maximiser la richesse des compétences et des perspectives au sein de leurs équipes.

4. Un processus de recrutement clair et engageant

Le processus de recrutement est un moment clé pour séduire les candidats. Padoa a structuré ses étapes de manière à être rigoureuse tout en offrant une expérience humaine et fluide.

Les étapes du processus Padoa :

Premier échange avec les RH : un entretien en visio pour présenter le poste et répondre aux premières questions.
Entretiens techniques : pour évaluer les compétences et la manière de travailler.
Rencontre avec un·e fondateur·rice : pour valider l’adéquation avec la culture d’entreprise.
Retour détaillé : une décision collective et des feedbacks clairs pour chaque candidat.

Les start-up gagneraient à adopter un processus similaire, alliant transparence et bienveillance, pour attirer et rassurer les candidats.

En résumé : Une stratégie de recrutement inspirante pour les start-up

Les stratégies de recrutement des start-up doivent s’adapter à un marché exigeant. L’exemple de Padoa montre qu’un équilibre entre mission à impact, culture bienveillante et processus structuré peut faire la différence.

Pour les start-up en quête d’inspiration, l’approche de Padoa prouve que des valeurs fortes et un engagement envers les collaborateurs sont essentiels pour attirer et retenir les talents. Adoptez ces pratiques pour renforcer votre attractivité et bâtir une équipe solide et motivée.